Самая распространенная практика – приходят два человека регистрировать предприятие. Возникает вопрос о проценте долей. Выбирают вариант по 50% каждому. Аргумент: «что нам делить, мы же друзья». Картина через год. Один из учредителей приходит в налоговую инспекцию или юридическую фирму с вопросом: «как вывести товарища из списка учредителей». Мотив – работает спустя рукава, на часть прибыли претендует, деньги в развитие вкладывать не желает.

Чтобы избежать подобной ситуации следует соблюдать несколько правил. Еще до регистрации на стадии разговоров с соучредителем задайте себе вопрос: действительно ли вы доверяете этому человеку, что между вами общего. Общее времяпрепровождение здесь роли не играет, потому что оформлять налоговые документы все равно придется кому-то одному. Допустим, ваш будущий соучредитель рубаха-парень, фонтанирует идеями, с ним весело посмотреть футбол, попить пивка. А какой он работник? Какие у него амбиции? Обращайте внимание на все, даже мелкие детали: каков он в быту, его отношение к семье, распределение домашних обязанностей, насколько он пунктуален. Организованный в быту человек, как правило, переносит свои привычки на работу.

Далее нужно определиться со схемой «ведущий-ведомый». Кто из вас готов подчиняться приказам? А подчиняться, да еще и с правилами соблюдения субординации, придется хотя бы потому, что ваши отношения задают тон служебным отношениям на работе между сотрудниками. Если директор для вас просто Серега, то и отношение сотрудников будет соответствующим.

Краеугольный камень преткновений – дележ прибыли по итогам года. Вы ведь равноправные соучредители, каждый претендует на 50% прибыли. Но здесь, как правило, мнения расходятся. Один желает деньги забрать, поехать за границу на отдых (заслужил!), другой начинает уговаривать деньги не выводить, а употребить на дальнейшее развитие. Однозначно возникает конфликт. Во избежание подобной ситуации на стадии регистрации предприятия составьте соглашение партнеров. В нем желательно указать: как будет делиться прибыль, как распределяются денежные средства, сроки внесения, определите круг должностных полномочий. Не пренебрегайте составлением такого документа, как трудовой договор, где проговариваются все условия сотрудничества.

Вообще, определитесь, для чего вы начинаете совместное предприятие. Ориентируется ли ваш компаньон в отрасли, которую вы собираетесь осваивать? Такие аргументы, как: «ну ты в этом соображаешь, а я буду на подхвате», вас должны как минимум, насторожить. Хотя бывают случаи, когда компаньон отдает вам бразды правления, и на вторых ролях находит себе дело в компании, например, хозяйственное обеспечение.